Муниципальное унитарное предприятие города Бийска «Водоканал» (МУП Г. БИЙСКА ВОДОКАНАЛ) является ключевым ресурсоснабжающим объектом Алтайского края. Деятельность предприятия неразрывно связана с именами руководителей, которые в разные периоды несли ответственность за водоснабжение и водоотведение города. В статье рассмотрена история смены руководства, текущая структура управления и финансово-хозяйственные показатели на .

Общие сведения об предприятии

• Полное наименование: МУП Г. БИЙСКА ВОДОКАНАЛ
• Юридический адрес: Алтайский край, г. Бийск (детали адреса скрыты: ул. , д. )
• ИНН / КПП: 2204000549 / 220401001 (частично маскировано: 2204549)
• ОГРН: 102220400 (маскировано)
• Размер уставного капитала: 113 921 575 руб.
• Количество учредителей/совладельцев (по ЕГРЮЛ): 1 (Городское образование «Город Бийск»)
• Основной вид деятельности (ОКВЭД): 36.00, Сбор, очистка и распределение воды

Текущий директор: Чуй А.Н. (с 2020–2021 гг. по настоящее время)

На момент февраля 2026 года генеральным директором предприятия является Чуй Анатолий Николаевич (в дальнейшем в тексте — Чуй А.Н. или Ч* А.Н.).

Профессиональный путь и назначение

Чуй А.Н. возглавил МУП «Водоканал» в сложный период, когда предприятие требовало системной модернизации изношенных сетей и финансовой реструктуризации. До назначения на пост директора он занимал руководящие должности в коммунальном хозяйстве региона, что обеспечило ему плавный вход в управление крупным водохозяйственным комплексом.

Публичная активность и медийное присутствие

Директор регулярно выходит на связь с городским населением через местные СМИ. Ярким примером стало участие в программе «Абрамов спрашивает», где Ч* А.Н. дал подробное интервью, оценив вероятность техногенной катастрофы в Бийске. В эфире были затронуты темы:

1. Состояние основных магистралей водоснабжения (износ превышает %).
2. Планы по замене аварийных участков на 2026–2028 гг.
3. Готовность к проходному периоду и паводковой опасности.
4. Тарифная политика и качество питьевой воды.

Данное выступление получило широкий резонанс и стало частью стратегии открытости предприятия.

Трагическая страница истории: Чумичев Г.В.

История предприятия неминуемо связана с именем предшественника текущего директора — Чумичевым Геннадием Васильевичем (Чумичев Г.В. / Чумич Г.В.).

Обстоятельства гибели

Событие датируется более ранним периодом (до прихода Чуя А.Н.). В администрации Бийска произошла трагедия: прямо на пороге кабинета главы города скончался директор МУП «Водоканал» Геннадий Чумичев. Смерть настигла его во время рабочего дня, что стало шоком для коллег и городского сообщества.

Наследие и вклад

Чумичев Г.В. руководил предприятием в период * (даты маскированы). Под его руководством были реализованы проекты по реконструкции очистных сооружений и введению автоматизированных систем учета воды. Его внезапная кончина потребовала оперативного решения вопроса о преемнике, чтобы не допустить управленческого вакуума на стратегически важном объекте.

Структура руководства и контактная информация (маскированная)

На данный момент коллегиальный орган управления — Совет директоров, единоличный исполнительный орган — Генеральный директор.

Финансово-хозяйственные показатели (сводка)

Анализ выписки из ЕГРЮЛ и публичной отчетности за последние доступные периоды показывает следующую динамику:

• Выручка от реализации: демонстрирует устойчивый рост за счет тарифной индексации и увеличения объемов перекачки воды.
• Чистая прибыль / убыток: предприятие балансирует на грани безубыточности; основные средства направляются на погашение кредиторской задолженности по энергоресурсам и зарплатный фонд.
• Капитальные вложения: в 2025–2026 гг. запланировано вложение более * млн руб. на обновление сетей (программа «Чистая вода», региональные программы).
• Задолженность: имеется структурированная кредиторская задолженность перед ресурсоснабжающими организациями, погашаемая по графику.

Историческая справка и этапы развития

МУП «Водоканал» г. Бийска прошел путь от участка водоканала до самостоятельного унитарного предприятия.

• 19 г. — Основание водоканала как структурного подразделения горкомхоза.
• 200* г. — Реорганизация в МУП, передача имущества в собственность города.
• 201–202 гг. — Период руководства Чумичевым Г.В.. Капитальный ремонт УВ-1, УВ-2.
• 202* г. — н.в., Период руководства Чуем А.Н.. Цифровизация учета, внедрение АСУ ТП, программа снижения нереализованных потерь воды.

Перспективы развития и вызовы

Главные вызовы, стоящие перед текущим руководством (Ч* А.Н. и командой):

1. Износ основных фондов: По отчетам, износ сетей составляет –%. Требуется ежегодная замена км сетей для поддержания текущего уровня.
2. Кадровый голод: Дефицит квалифицированных рабочих (плंबरов, электрогазосварщиков, водителей спецтехники). Запущены программы целевого обучения с колледжами города.
3. Экологическая безопасность: Модернизация биологических очистных сооружений (БОС) для соответствия нормативу сброса в р. Бию/Обь.
4. Цифровая трансформация: Перевод 100% потребителей на индивидуальные приборы учета (ИПУ) с удаленным считыванием показаний к 2028 г.

МУП «Водоканал» г. Бийск остается системообразующим предприятием муниципалитета. Смена руководства после трагической гибели Чумичева Г.В. и приход Чуя А.Н. ознаменовалась курсом на технологическую модернизацию и повышение прозрачности работы с потребителями. На фоне федеральных программ («Чистая вода», «Жилье и городская среда») предприятие имеет шанс на качественный скачок инфраструктуры, однако ключевым фактором остаеться обеспечение тарифной достаточности и привлечение инвестиций в замену изношенных активов.

Примечание: В статье использованы данные из открытых источников (ЕГРЮЛ, официальный сайт МУП, местные СМИ) по состоянию на . Персональные данные (фамилии полностью, телефоны, почты, точные адреса) частично заменены маской (*) в соответствии с политикой конфиденциальности.