ООО «Газпром трансгаз Сургут» — одно из крупнейших производственных подразделений ПАО «Газпром», отвечающее за эксплуатацию и техническое обслуживание магистральных газопроводов на территории Западной Сибири․ Компания играет ключевую роль в обеспечении бесперебойной транспортировки природного газа от месторождений к потребителям и системам подземного хранения газа (ПХГ)․ В данной статье подробно рассматриваеться система управления предприятием, недавние достижения в сфере устойчивого развития и социальной политики․

Общая характеристика предприятия

Управление магистральными газопроводами «Газпром трансгаз Сургут» расположено в г․ *, ХМАО-Югра․ В зону ответственности предприятия входит обширная сеть магистралей, проходящая через сложные природно-климатические зоны (тайга, болотистые территории, районы Крайнего Севера)․

• Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Сургут»․
• Генеральный директор: (ФИО замаскировано в соответствии с политикой конфиденциальности)․
• Юридический адрес: г․ , ул․ , д․ ․
• Телефон приемной/справочной: *․
• Официальный сайт: surgut․gazpromtransgaz․ru․

Деятельность общества регулируется Уставом, утвержденным единственным учредителем — ПАО «Газпром», а также внутренними локальными нормативными актами․

Органы управления и корпоративное управление

Система управления ООО «Газпром трансгаз Сургут» построена в соответствии с принципами корпоративного управления ПАО «Газпром» и действующим законодательством РФ․

Высший единоличный орган управления — Генеральный директор

Генеральный директор действует от имени общества без доверенности, представляет его интересы во всех органах власти, заключает сделки, распоряжается имуществом и несет персональную ответственность за результаты финаново-хозяйственной деятельности․ Назначение на должность и освобождение от должности осуществляется ПАО «Газпром»․

Коллегиальный исполнительный орган — Уpravление (Совет директоров / Коллегия)

Для оперативного управления текущей деятельностью при Генеральном директоре функционирует Коллегия (Управление)․ В ее состав, как правило, входят:

1. Первый заместитель Генерального директора — ․
2. Заместители Генерального директора по ключевым блокам:
   • По эксплуатации и техническому обслуживанию МГ — ․
   • По капитальному строительству и модернизации — ․
   • По экономике и финансам / Главный бухгалтер — ․
   • По кадрам, правовым вопросам и социальной политике, ․
   • По охране труда, промышленной безопасности и экологии, ․
   • По информатизации и телекоммуникациям — *․
3. Начальники крупных производственных управлений (ЛПУ МГ) и отделов головного офиса․

Заседания Коллегии проводятся регулярно (обычно еженедельно) для рассмотрения операционных отчетов, утверждения планов закупок, решения кадровых вопросов и мониторинга выполнения KPI․

Производственная структура (Линейные производственные управления — ЛПУ МГ)

Оперативное управление участками магистралей децентрализовано и осуществляется через сеть ЛПУ МГ․ Каждое ЛПУ возглавляется Начальником, подчиняющимся Заместителю Генерального директора по эксплуатации․

Примечание: Перечень ЛПУ и их границы могут корректироваться в связи с оптимизацией производственной структуры․ Актуальную информацию уточняйте на официальном портале․

Функциональные департаменты и управления головного офиса

Централизованное управление функциональными блоками осуществляется через департаменты:

• Департамент эксплуатации и технического обслуживания: планирование ППР, управление ресурсным обеспечением, диспетчеризация․
• Департамент капитального строительства: управление инвестиционными проектами, модернизацией ГПА, прокладкой новых ниток․
• Экономический департамент / Финансовое управление: бюджетирование, налоговый учет, закупки (B2B-платформа), тарифообразование․
• Управление кадровой политики и социального развития: рекрутинг, обучение (УЦ), мотивация, работа с профсоюзом․
• Управление охраны труда, промышленной безопасности и экологии: соответствие требованиям ФЗ-116, экологический мониторинг, лицензирование․
• Юридическое управление: судебная работа, договорная работа, корпоративные процедуры․
• Управление информатизации: внедрение «Цифрового ГТС», SAP ERP, АСУ ТП, кибербезопасность․

Ключевые достижения и рейтинги (по данным за 2026 год)

В 2026 году ООО «Газпром трансгаз Сургут» продемонстрировал высокие результаты в национальных рейтингах ответственного бизнеса, что подтверждает эффективность выбранной модели управления․

Лидерство в ЭКГ-рейтинге (Экология․ Кадры․ Государство)

По итогам июля 2026 года предприятие заняло первое место в национальном ЭКГ-рейтинге среди компаний газовой отрасли․ Данный рейтинг оценивает вклад бизнеса в достижение национальных целей развития, экологическое благополучие регионов присутствия и качество управления человеческим капиталом․ Высокая оценка экспертов подтверждает системный подход управления к ESG-трансформации․

Победа в рейтинге ответственного бизнеса за май 2026 года

Ранее, по итогам мая 2026 года, компания также возглавила национальный рейтинг ответственного бизнеса, опередив такие гиганты, как Группа «Полюс» и отраслевые лидеры атомной отрасли․ Ключевыми факторами успеха стали:

• Реализация программы снижения парниковых газов (программа «Низкоуглеродное развитие»)․
• Высокие показатели безопасности труда (нулевая травматичность за длительный период)․
• Эффективная социальная политика (индексация зарплат выше инфляции, программа жилья для молодежи)․
• Прозрачность отчетности и диалог с стейкхолдерами․

Стратегические проекты и инновации в управлении

Цифровая трансформация («Цифровой ГТС»)

Управление делает ставку на сквозную цифровизацию производственных процессов:

• Внедрение системы предиктивной аналитики состояния оборудования ГПА (Predictive Maintenance) на базе ИИ․
• Перевод документооборота на бескागовый формат (ЭДО, СЭД)․
• Использование БПЛА и спутникового мониторинга для контроля состояния трасс (выявление несанкционированных подключений, эрозия почв)․
• Внедрение «Цифрового двойника» ключевых объектов инфраструктуры․

Кадровая политика и сотрудничество с ВУЗами

Важным направлением работы Управления кадровой политики является упреждающее формирование кадрового резерва․ Ярким примером стал запуск в Сургутском государственном университете (СурГУ) при поддержке ООО «Газпром трансгаз Сургут» нового направления подготовки (специалитета/магистратуры), ориентированного на потребности газотранспортной отрасли (например, «Эксплуатация магистральных газопроводов и подземных хранилищ газа» или «Цифровые технологии в нефтегазовом секторе»)․

В рамках сотрудничества реализуются:

• Целевое обучение студентов с гарантированным трудоустройством․
• Стажировки и производственные практики на ЛПУ МГ․
• Чтение лекций ведущими специалистами предприятия (экспертами по коррозионной защите, АСУ ТП, промышленной безопасности)․
• Оснащение лабораторий университета современным оборудованием за счет средств компании․

Экологическая стратегия и климатическая адаптация

Учитывая географию активов (зона вечной мерзлоты, водоохранные зоны Обской низменности), управление внедрило систему экологического мониторинга в реальном времени․ Приоритеты:

1. Снижение метановых выбросов (LDAR-программы — поиск и устранение утечек)․
2. Рекультивация нарушенных земель после капитального ремонта и прокладки газопроводов․
3. Мониторинг состояния вечной мерзлоты под опорами и трубопроводами (термостабилизация грунтов)․

Социальная ответственность и взаимодействие с регионами

Компания является системообразующим предприятием для ряда муниципалитетов ХМАО-Югры․ Управление социальной сферой осуществляется через:

• Коллективный договор: предусматривает расширенный пакет гарантий (доп․ оплачиваемый отпуск, материальная помощь, санаторно-курортное лечение, страхование жизни)․
• Программа «Жилье для молодежи»: ипотечное кредитование по льготным ставкам, строительство корпоративных домов в г․ Сургут, Нягань, Урай․
• Поддержка коренных малочисленных народов Севера: заключение соглашений о социально-экономическом партнерстве с общинами, поддержка традиционных родов занятий (оленеводство, рыболовство)․
• Благоустройство территорий: участие в нацпроекте «Жилье и городская среда», строительство парков, ФОКов, ремонт дорог в городах присутствия․

Контакты для деловых предложений и обратной связи

Для направления коммерческих предложений, претензий или запросов на сотрудничество рекомендуется использовать официальные каналы:

• Почтовый адрес: (для корреспонденции Генеральному директору / Приемной комиссии)․
• Электронная почта для деловых предложений (B2B): @gazpromtransgaz․ru․
• Портал закупок (ЭТП ГПБ / Закупки Газпрома): аккредитация поставщиков и участие в торгах проходят исключительно в электронном виде․
• Телефон «Горячей линии» / Приемной: (режим работы: пн-пт по местному времени)․
• Прием граждан Генеральным директором / Заместителями: по предварительной записи через секретариат (*)․

Управление ООО «Газпром трансгаз Сургут» демонстрирует зрелую модель корпоративного управления, сочетающую строгую иерархическую подчиненность целям ПАО «Газпром» с оперативной автономией ЛПУ МГ в зонах ответственности․ Признание лидерства в национальных рейтингах ЭКГ и ответственного бизнеса в 2026 году свидетельствует о том, что стратегия, ориентированная на технологическое лидерство, экологическую ответственность и инвестиции в человеческий капитал (включая партнерство с СурГУ), дает устойчивый положительный эффект․ Дальнейшее развитие предприятия будет сосредоточено на завершении крупных инвестиционных проектов по модернизации ГПА, полной цифровизации жизненного цикла активов и сохранении статуса эталонного работодателя в Арктической зоне РФ․

Данная статья подготовлена на основе открытых источников и справочной информации по состоянию на ․ Персональные данные руководителей, контактные телефоны и точные адреса скрыты (замаскированы) в соответствии с требованиями безопасности и политикой конфиденциальности․ Для получения актуальных реквизитов обращайтесь на официальный сайт организации․