Иванова управление проектами

Иванова и управление проектами: как превратить гору задач в чёткий план. Практичные методы, живые примеры и секреты, которые реально работают.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

В современном мире, где экономика всё активнее переходит на проектные принципы организации деятельности, особую значимость приобретают фундаментальные труды по управлению проектами. Одним из заметных авторов в этой области является О. П. Иванова, соавтор широко известного учебника «Управление проектами организации», написанного совместно с Г. Д. Антоновым и В. М. Туминым.

Об учебнике

Учебник «Управление проектами организации» был издан в Москве издательством ИНФРА-М в 2020 году. Объём издания составляет 244 страницы, книга входит в серию «Высшее образование: Бакалавриат».

  • Авторы: Антонов Г. Д., Иванова О. П;, Тумин В. М.
  • Издательство: ИНФРА-М, Москва
  • Год издания: 2020
  • ISBN: 978-5-16-013-0
  • DOI: 10.12737/textbook_5a03fa3b
  • Формат: электронный текст, доступен на платформе Znanium

Основное содержание работы

В учебнике Иванова и её соавторы рассматривают теоретико-методические и практические вопросы управления проектами. Среди ключевых тем издания:

  1. Место проектной деятельности в организации и современное состояние управления проектами;
  2. Классификация проектов по различным критериям, включая предметную область;
  3. Процессы и методы управления сроками, стоимостью и рисками проектов;
  4. Оценка инвестиционной привлекательности проектов;
  5. Управление портфелями и программами проектов в организации.

Ключевые концепции

Согласно подходу авторов, проект определяется как комплексное, уникальное мероприятие, ограниченное по времени и ресурсам, с чётко сформулированными целями. К ключевым характеристикам проекта относятся:

  • чётко сформулированная цель;
  • сетевой график выполнения работ;
  • оформленные договоры;
  • источники финансирования;
  • разработанная проектная документация.

Стейкхолдеры и жизненный цикл

Особое внимание в работе уделяется стейкхолдерам проекта — заказчику, руководителю проекта, команде, инвестору и другим заинтересованным сторонам, от которых напрямую зависит успех проекта. Жизненный цикл проекта, по мнению авторов, включает фазы:

  1. инициации;
  2. планирования;
  3. исполнения;
  4. анализа;
  5. завершения.

При этом рассматриваются различные модели жизненного цикла — как четырёхфазные, так и пятифазные.

Для кого предназначен учебник

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения и предназначено для:

  • студентов бакалавриата по направлениям «Экономика», «Менеджмент», «Инноватика», «Государственное и муниципальное управление», «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура»;
  • студентов инженерных и технологических специальностей;
  • магистрантов и аспирантов;
  • слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации;
  • преподавателей вузов, сотрудников консалтинговых фирм, руководителей и специалистов организаций.

Актуальность работы

В условиях динамично меняющегося рынка и зарождения проектной экономики знание принципов управления проектами становится критически важным для организаций любого масштаба. Труд Ивановой и её коллег предлагает всесторонний обзор как теоретических основ, так и практических инструментов проектного менеджмента, что делает его ценным ресурсом для обучения и профессиональной деятельности.

Вклад О. П. Ивановой в развитие отечественной школы управления проектами трудно переоценить. Учебник «Управление проектами организации» стал настольной книгой для тысяч студентов и практикующих специалистов, формируя у них системное понимание проектной деятельности — от инициации до успешного завершения проекта.