Дата актуализации информации:

Общие сведения об предприятии

Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» (МУП «Водоканал») является ключевым ресурсоснабжающим организацией Курганской области, обеспечивающей жизнедеятельность городов и районных центров региона. Предприятие осуществляет свою деятельность на основании Устава, утвержденного решением органа местного самоуправления, и лицензий на осуществление деятельности по водоснабжению и водоотведению.

Полное наименование: Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал»
Организационно-правовая форма: МУП
Учредитель: Администрация города Кургана / Администрации муниципальных образований области (в зависимости от конкретного филиала)
Основной вид деятельности: Сбор, очистка и распределение воды; сбор и очистка сточных вод (КВЭД 36.00, 37.00)

Контактная информация и реквизиты (частично замаскированы)

Ниже приведены основные контакты центрального офиса и крупнейших филиалов. В соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями безопасности, персональные данные руководителей, номера внутренних линий и приватные контакты скрыты.

Примечание: Для получения актуальных реквизитов (ИНН, КПП, ОГРН, расчетный счет) рекомендуется обратиться на официальный сайт предприятия или в ЕГРЮЛ. Электронная почта для обращений: @vodokanal‑kurgan.**

Инфраструктура и производственные мощности

Имущественный комплекс МУП «Водоканал» включает обширную сеть инженерных коммуникаций, охватывающих территорию с населением более тысяч человек.

Водоснабжение

• Водозаборные сооружения: наземных водозаборов (реки Тобол, Исеть и их притоки) и * артезианских скважин.
• Водоподготовительные станции (ВПС): крупные станции (в т.ч. ВПС‑1, ВПС‑2 г. Курган) и * малых станций в районных центрах. Совокупная проектная производительность — * тыс. м³/сутки.
• Сети водоснабжения: Более * км трубопроводов различного диаметра (от 20 мм до 1000 мм), включая основные магистрали изduktilного чугуна и стали.
• Водонапорные башни и резервуары: шт. емкостями от 50 до 5000 м³ для регулирования напоров и создания пожарного запаса.

Водоотведение и очистка сточных вод

• Сети водоотведения: Более * км гравитационных и напорных коллекторов.
• Насосные станции сточных вод (НССВ): шт. по области.
• Осочистные сооружения (ОС): * крупные аэрационные станции (г. Курган, г. Шадринск) и * локальных ОС типа «Аэроблок», «Биокс» в малых населённых пунктах. Проектная пропускная способность, * млн м³/сутки.
• Уровень очистки: Соответствует нормативу ПДС (предельно допустимых сбросов) для рыбохозяйственных водоемов. Внедряется технология углубленной биогенной очистки (удаление азота и фосфора).

Финансово‑хозяйственная деятельность и тарифы

МУП «Водоканал» работает в режиме естественной монополии. Тарифы на холодное водоснабжение и водоотведение устанавливаются Регуляторным органом Курганской области (Министерством тарифов и цен) на основании обоснования экономической эффективности.

Актуальные тарифы на 2026 год (для г. Курган, руб./м³ с НДС):

• Холодное водоснабжение (население): *.* руб.
• Водоотведение (население): *.* руб.
• Холодное водоснабжение (бюджетные организации / коммерция): *.* руб. / *.* руб.
• Водоотведение (бюджетные организации / коммерция): *.* руб. / *.* руб.

Ключевые финансовые показатели за 2025 год (по отчетности):

1. Выручка от реализации: * млн руб.
2. Себестоимость продукции: * млн руб. (основные статьи: электричество, %, реагенты — %, фонд оплаты труда, %, амортизация, %).
3. Чистая прибыль / убыток: * млн руб.
4. Задолженность потребителей (дебиторская): * млн руб. (в т.ч. просроченная, %).
5. Кредиторская задолженность (по энергоресурсам, налогам): * млн руб.

Предприятие активно работает над снижением коммерческих потерь воды (разница между забором и реализацией). На конец 2025 г. уровень потерь составил *%, что на п.п. ниже показателя 2024 г. за счет массовой установки ИПУ (индивидуальных приборов учета) и ремонта сетей.

Инвестиционная программа и модернизация (2024–2028 гг.)

В рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» и региональной программы «Развитие водного хозяйства Курганской области», МУП «Водоканал» реализует масштабную инвестиционную программу. Объем финансирования на 2026 год составляет * млн руб. (в т.ч. федеральные дотации, %, областные субсидии, %, собственные средства — %).

Приоритетные объекты строительства и реконструкции:

1. Реконструкция ВПС‑1 г. Курган: Замена устаревшего оборудования осаждения и фильтрации на модульные блоки повышенной производительности. Срок сдачи: IV квартал 2026 г.
2. Капитальный ремонт коллектора д. ** мм на ул. : Замена изношенных чугунных труб на полиэтиленовые (ПЭ100) в бесхозовом способе. Длина участка, , км.
3. Автоматизация диспетчеризации (СЦТУ): Установка контроллеров давления и расхода на * ключевых узлах сети для перехода к режиму «Умный водоканал».
4. Газификация котельных собственных нужд: Перевод ** котельных с твердого топлива на газ для снижения операционных расходов.

Качество воды и экологический контроль

Лаборатория МУП «Водоканал» (аттестованная по ГОСТ ISO/IEC 17025) осуществляет ежедневный мониторинг качества воды в ** контрольных точках сети распределения и на входах/выходах ВПС.

Основные показатели качества питьевой воды (средние за 2025 год):

• Органолептические показатели (цвет, запах, вкус): Соответствуют СанПиН 2.‑01 / СанПиН ‑21.
• Микробиологические показатели (КОЛИ, общая микробная число): Не выявлены в **% проб.
• Химические показатели (железо, марганец, фториды, нитриты, жесткость): В пределах ПДК. Зафиксированы единичные превышения по железу в удаленных участках сети (работа по чистке и промывке сетей ведется планово).
• Рентгеновская безопасность (общая альфа/бета‑активность): В норме.

В 2025 году поступило * обращений потребителей по качеству воды. *% обращений были подтверждены (преимущественно — хлорорганические соединения при хлорировании), по ним приняты меры по оптимизации дозирования реагентов.

Цифровизация и работа с потребителями

Для повышения доступности услуг внедрены следующие цифровые сервисы:

• Личный кабинет абонента (ЛК): Доступен на официальном сайте *.ru и в мобильном приложении «Водоканал‑». Функции: передача показаний ИПУ, просмотр начислений/оплат, оформление перерасчетов, подача заявок на ТУ/ремонт.
• Единый диспетчерский центр (ЕДЦ): Круглосуточный прием аварийных сообщений по телефону *‑‑* и через чат‑бот в Telegram / WhatsApp. Среднее время реакции бригады на аварию, ** минут.
• Электронный документооборот (ЭДО): Работа с юрлицами через операторов ЭДО (СБИС, Диадок, Контур).
• Автоматизированная система учета энергоресурсов (АСКУЭ): Охват счетчиков в быту — % (план на 2027 г. — 95%).

Кадровая политика и социальная сфера

Численность штата на г. составляет * человек. Средний возраст сотрудников — ** лет. Предприятие сталкивается с дефицитом рабочих специальностей (водопроводчик, электрогазосварщик, оператор ВПС/ОС, водитель спецтехники).

Меры поддержки персонала:

• Соглашение о коллективном договоре (действует до 2027 г.): индексация зарплат не ниже инфляции, доплаты за вредность/опасность (%), выплаты к юбилеям и праздникам.
• Программа «Молодой специалист»: предоставление служебного жилья / компенсации аренды для выпускников профильных ВУЗов/ССУЗов (Целябинский политех, Курганский машиностроительный колледж и др.) — человек в 2025 г.
• Обучение и переквалификация в Учебно‑методическом центре предприятия (лицензия МЧС/Ростехнадзора на обучение по охране труда, ПБ, работе в замкнутых пространствах).

Проблемные зоны и риски

Несмотря на инвестиционную активность, предприятие сталкивается с системными вызовами:

1. Высокая изношенность основных фондов: Средний коэффициент износа сетей — % (трубы 1960‑1980-х гг. укладки). Требуется ежегодная замена не менее км сетей для стабилизации аварийности.
2. Тарифное сдерживание: Тарифы не всегда покрывают полную себестоимость с учетом нормативной рентабельности для расширенного воспроизводства активов. Зависимость от субсидий бюджета области остается высокой.
3. Климатические риски: Перепады температур, паводки (река Тобол) и засухи влияют на качество сырой воды и режим работы сооружений. Паводок 2024 г. нанес ущерб на сумму ** млн руб.
4. Дебиторская задолженность управляющих организаций (УК/ТСЖ/ЖСК): Структурная проблема своевременного перечисления средств за общий домовой прибор учета (ОДПУ).

Планы на 2026–2027 годы

• Довести уровень внедрения ИПУ до *% в жилом фонде.
• Реализовать пилотный проект «Бесконтактный учет» (LoRaWAN / NB‑IoT) в микрорайоне * г. Курган.
• Завершить проектную документацию на строительство нового водозабора с реки для обеспечения перспективы развития г. Курган на 20 лет вперед.
• Получить сертификат соответствия СТО Газпром / ISO 55001 (Управление активами).
• Снизить удельную энергоемкость перекачки 1 тыс. м³ воды на % за счет замены насосного оборудования на частотно‑регулируемое.

---

МУП «Водоканал» Курганской области остается системообразующим предприятием коммунального комплекса региона. Ключевыми векторами развития на ближайшие годы являются: качественная модернизация изношенных активов, глубокая цифровая трансформация производственных и коммерческих процессов, а также решение кадрового голода через целевое обучение и улучшение условий труда. Успешная реализация инвестиционной программы при поддержке регионального и федерального центров позволит обеспечить население качественной питьевой водой и надежным водоотведением в долгосрочной перспективе.

Статья подготовлена на основе открытых отчетов МУП «Водоканал», данных Министерства ЖКХ Курганской области и Регуляторного органа по тарифам на . Для получения справочной информации по конкретному адресу или лицевому счету обращайтесь в Единый диспетчерский центр или Личный кабинет абонента.