ООО «Водоканал» является ключевым предприятием коммунальной инфраструктуры Новокузнецка, обеспечивающим водоснабжение и водоотведение для сотен тысяч жителей. История управления предприятием неразрывно связана с фигурой его долгосрочного лидера, а современный этап характеризуется продолжением курса на технологическое обновление и экологическую безопасность.

Исторический ретроспектив: Эра Александра Владимировича Сабельфельда

Более трех десятилетий (с 1990 по 2023 год) во главе предприятия стоял Александр Владимирович Сабельфельд. Его управление стало эталоном эффективной реформы коммунального хозяйства в постсоветской России.

Ключевые этапы карьеры и достижения

• 1983 год: Начало трудового пути в «Водоканале» на должности мастера по электрооборудованию.
• 1984–1987 гг.: Старший технолог, начальник цеха канализации.
• 1987 год: Назначение главным инженером предприятия.
• 1990 год: Избрание Генеральным директором. 31 мая 1990 года предприятие стало первым арендным предприятием коммунального хозяйства в СССР, что дало импульс для радикальной модернизации.
• 2007–2023 гг.: Занимал пост Председателя Совета директоров ООО «Водоканал».

Основные инновации, внедренные под его руководством:

1. Перевод внутриквартальных повысительных подкачек на круглосуточный режим — устранен дефицит воды в высотках.
2. Внедрение бестраншейных технологий перекладки труб (увеличение доли аварийных работ без остановки подачи воды до 60%, снижение себестоимости на 30%).
3. Применение горизонтального бурения (укладка до 720 м труб из одного колодца).
4. Практика переворачивания стальных труб диаметром 1200 мм (продление срока службы напорных магистралей минимум на 10 лет).
5. Внедрение системы «Капля» — автоматического измерения, анализа и распределения давления в сетях (установлено 20+ регуляторов, снижение аварийности и энергопотребления).
6. Модернизация очистных сооружений: запуск цеха механического обезвоживания осадка на фильтр-прессах (сокращение объема осадка в 5 раз, возможность рекультивации земель).
7. Экологическая перестройка: перевод хлораторных на гипохлорит натрия (вывод объектов из категории ОПО), перевод котельной Левобережного цеха на газ (проект «ДОЗ-ЛЦВС», снижение выбросов в рамках фेडпроекта «Чистый воздух»).

«Через лучшие технологии к здоровью природы и общества» — девиз компании, сформулированный А.В. Сабельфельдом, отражающий приоритет промышленной безопасности и охраны труда.

Признание и награды

За вклад в отрасль и развитие города А.В. Сабельфельд удостоен высоких наград: Орден «За заслуги перед Отечеством» (1998), медаль «За особый вклад в развитие Кузбасса» III степени (2000), медаль «За служение Кузбассу» (2019), звание «Человек года» (2001), международные премии «Золотой свиток», «Венская чаша», «Золотой лев» и многие другие. Под его руководством предприятие многократно получало звание «Лучшее предприятие ЖКХ РФ» и «Лидер Российской экономики».

6 сентября 2023 года Александр Владимирович Сабельфельд скончался после продолжительной болезни, оставив после себя мощный производственный и управленческий наследие. В управлении предприятием принимали участие члены его семьи: жена О, сын А и дочь А*.

Современная структура руководства (по состоянию на 2026 год)

После ухода А.В. Сабельфельда управление предприятием осуществляется через коллегиальные органы и профессиональный менеджмент, сохраняющий стратегический курс на инновации и надежность.

Совет директоров

Высший управляющий орган общества. В состав Совета директоров входят представители учредителей и независимые директора. Председатель Совета директоров на текущий момент: ФИО скрыто (*) (данные актуальны на момент публикации, для уточнения актуального состава рекомендуется обратиться к свежим данным ЕГРЮЛ или официальному сайту).

Исполнительный орган (Генеральный директор)

Единоличный исполнительный орган — Генеральный директор. Назначается Советом директоров. На должность Генерального директора занимает: ФИО скрыто (*).

Генеральный директор отвечает за текущую деятельность, реализацию инвестиционной программы, выполнение показателей КЭП (контрольных эффективностей деятельности) и взаимодействие с регуляторами (РЭК Кузбасса, Администрация города, Роспотребнадзор).

Ключевые функциональные блоки управления

• Технический директор / Главный инженер: Отвечает за эксплуатацию сетей, водозаборов, очистных сооружений, внедрение бестраншейных технологий и систему «Капля»; ФИО скрыто ().
• Экономический блок (Финансовый директор): Тарифообразование, взаимодействие с банками, инвестиционное планирование, работа с дебиторской задолженностью. ФИО скрыто ().
• Директор по капитальному строительству и инвестициям: Реализация крупных проектов (реконструкция ГНС, строительство газопроводов, обновление парка спецтехники). ФИО скрыто ().
• Служба безопасности и режима / Охрана труда: Обеспечение режима ОПО (опасных производственных объектов), промышленная безопасность. ФИО скрыто ().
• Отдел работы с потребителями / Личный кабинет: Прием показаний, расчеты, работа с обращениями граждан. Горячая линия: 790-* (последние цифры скрыты).

Контактная информация и реквизиты

Официальный сайт предприятия: www.vdk.ru

На сайте доступны: Личный кабинет абонента, передача показаний (до 25 числа месяца), история начислений, оплата картами Visa/MasterCard/МИР, электронная газета «Территория ВиВ», журнал «Водоснабжение и санитарная техника».

Деятельность в рамках федеральных проектов

Предприятие является активным участником федерального проекта «Чистый воздух» (нацпроект «Экология»). Утвержден комплексный план мероприятий на 2022–2024 гг. и последующие периоды, направленный на снижение выбросов загрязняющих веществ. Ключевые реализованные шаги:

• Полный перевод котельной Левобережного цеха водоснабжения (ЛЦВС) на природный газ (газопровод «ДОЗ-ЛЦВС», газодизельная котельная).
• Модернизация хлораторных на водозаборах с хлора на гипохлорит натрия (исключение хранения и транспортировки ядовитого хлора).
• Обновление автопарка на экологически чистый транспорт (газомоторное топливо / электро).

Социальная политика и кадровый потенциал

Продолжая традиции А.В. Сабельфельда, текущее руководство сохраняет фокус на человеческом капитале:

• Работает корпоративная система охраны труда (СОУТ), сертифицированная по ISO 45001.
• Реализуются программы добровольного медицинского страхования (ДМС), санаторно-курортного лечения, материальной помощи.
• Ежегодно проводятся корпоративные мероприятия, спортивные соревнования, поддержка ветеранов предприятия.
• Действует целевая программа обучения молодежи (стажировки, наставничество, оплата обучения по целевым договорам с профильными вузами, СибГТИ, КузГТУ).

Перспективы развития

Стратегия развития ООО «Водоканал» на ближайшие годы включает:

1. Цифровизация производственных процессов: внедрение GIS (геоинформационных систем), диспетчеризации в реальном времени, «Умных» счетчиков с радиомодулями (NB-IoT / LoRaWAN).
2. Реконструкция ГНС-1 и ГНС-2 с заменой насосного оборудования на высокоэффективное (снижение энергоемкости водоснабжения).
3. Глубокая очистка сточных вод: пилотные проекты по удалению биогенных элементов (азот, фосфор) для соответствия новым нормативным требованиям к сбросу в р. Томь.

Важно для потребителей

• Передача показаний: Ежемесячно с 1 по 25 число текущего месяца (через ЛК сайта, приложение, терминалы, по телефону 790-*).
• Оплата: Рекомендуется оплата через Личный кабинет на сайте vdk.ru (мгновенное зачисление, отсутствие комиссии при многих способах). Предприятие не гарантирует своевременный учет показаний, переданных через банковские квитанции/приложения банков.
• Аварийная диспетчерская: Круглосуточно (телефон уточняйте на сайте или в квитанции).

Примечание: В статье использованы данные из открытых источников (официальный сайт vdk.ru, биографические справочники, отчеты СМИ) на . Персональные данные действующих руководителей и контактные телефоны частично замаскированы (*) в соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями 152-ФЗ. Для получения актуальных контактов конкретных должностных лиц обращайтесь на официальный сайт или в справочно-информационную службу предприятия.