Хоккейный клуб «Ак Барс», один из самых ованных и медийных клубов Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). Успех команды на льду немыслим без четко организованной работы управления, которое занимается стратегическим планированием, финансами, составом тренерского штаба и развитием инфраструктуры. В данной статье подробно разбирается система управления клубом на текущий момент.

Общая организационная структура

Управление клубом строится на иерархической модели, где вершину занимает Президент, за которым следуют Генеральный директор, Спортивный директор (Генменеджер) и Тренерский штаб. Важную роль играет Наблюдательный совет, формируемый учредителями — ПАО «Татнефть» и Министерством спорта Республики Татарстан.

• Учредители: ПАО «Татнефть» (главный спонсор и акционер), Министерство спорта Республики Татарстан.
• Высший коллегиальный орган: Наблюдательный совет.
• Исполнительный орган: Президент клуба / Генеральный директор.
• Спортивный блок: Спортивный директор, Главный тренер, старшие тренеры, штат аналитиков и скаутов.
• Административно-хозяйственный блок: Финансовый отдел, маркетинг и PR, юристы, пресс-служба, эксплуатация арены.

Ключевые фигуры руководства (актуально на 2026 год)

Согласно открытым источникам и официальным данным, руководящие посты занимают следующие специалисты (персональные данные частично замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности):

Президент клуба

М* Н* У* — занимает пост Президента хоккейного клуба. Под его руководством клуб систематически борется за Кубок Гагарина, развивает инфраструктуру (Татнефть-Арена, базы сборов) и молодежную систему (МХЛ, ВХЛ). Является ключевым лицом в переговорах с лигой и спонсорами.

Генеральный директор / Исполнительный директор

Операционное управление текущей деятельностью клуба возложено на Генерального директора (ФИО замаскировано: * ). Данное лицо отвечает за финансово-хозяйственную часть, заключение коммерческих контрактов, взаимодействие с аренодателями арены и организацию матчей.

Спортивный директор (Генеральный менеджер)

За спортивную политику, формирование состава, трансферную кампанию и работу со штабом аналитиков отвечает Спортивный директор. В открытых источниках фигурирует информация о его активной работе на межсезонье 2025/2026, включая переговоры с агентами лидеров команды (например, вопрос с * касательно переезда в Москву). Контактный телефон рабочего кабинета: +7 () —.

Тренерский штаб основной команды (КХЛ)

На сезон 2025/2026 (актуально на февраль 2026 года) главный тренером основной команды является Анвар Гатиятулин. Под его руководством команда демонстрирует стабильную игру в Дивизионе Харламова Восточной конференции.

Состав тренерского штаба:

• Главный тренер: Анвар Гатиятулин.
• Старшие тренеры: ФИО замаскированы ( *, ). Отвечают за оборону, атаку, работу с вратарями и спецбригадами.
• Тренер по работе с вратарями: .
• Видеоаналитики / Скаутинг: группа специалистов (3-4 человека).

Примечание: В сентябре 2025 года в прессе обсуждалась смена тренера (фигура Владимира Плющева упоминалась в историческом контексте), однако на текущий момент штаб возглавляет А. Гатиятулин.

Система фарм-клубов и управление развитием

Особенностью управления «Ак Барса» является вертикальная интеграция фарм-клубов. Управление развитием молодежи централизовано и подчиняется единой методологии.

ХК «Ак Барс» — 2 (Ирбис, Казань) — МХЛ

Молодежная команда выступает в Молодежной хоккейной лиге. Управляет командой директор по развитию (ФИО: *) и главный тренер ( ). База тренировок: Ледовый дворец «Татнефть-Арена» (доп. лед) и база в Зеленодольске. Адрес базы: г. Казань, ул. *, д. .

ХК «Ак Барс-Ракета» (Зеленодольск), ВХЛ

Фарм-клуб Высшей хоккейной лиги. В 2026 году прошла официальная презентация команды на сезон 2026/2027.

• Главный тренер: Сергей Тарасов (назначен на новый сезон).
• Руководитель команды: .
• Арена: Ледовый дворец «Ракета» (г. Зеленодольск). Адрес: Респ. Татарстан, г. Зеленодольск, ул. , д. .
• Телефон пресс-службы фарм-клуба: +7 () —.

Инфраструктурное управление: «Татнефть-Арена»

Домашняя арена клуба управляется отдельной структурой, АО «Татнефть-Арена» (или структурным подразделением клуба), что позволяет эффективно монетизировать актив не только в дни матчей «Ак Барса», но и через проведение концертов, выставок и корпоративных событий.

• Адрес арены: г. Казань, пр. *, д. .
• Вместимость: 10 000+ зрителей (хоккей).
• Директор арены: *.
• Техническая служба, айс-мейкеры, служба безопасности подчинены директору арены.

Юридический и финансовый блок

Юридическое сопровождение сделок (трансферы, контракты игроков, спонсорские соглашения) ведет внутренний юридический отдел клуба во взаимодействии с внешними консультантами по спортивному праву.

• Начальник юр. отдела: *.
• Финансовый директор: *. Отвечает за бюджетирование, налоговое планирование и отчетность перед учредителями (ПАО «Татнефть»).
• Бухгалтерия ведет учет по стандартам МСФО / РСБУ; Контакт главного бухгалтера: +7 () — (внутренний).

Маркетинг, PR и коммерческая деятельность

Отдел маркетинга отвечает за бренд «Ак Барс», продажу абонементов, мерча, работу с фанатскими клубами и цифровыми платформами.

• Директор по маркетингу и коммерции: *.
• Руководитель пресс-службы: *. Email: pr@*.ru (домен замаскирован).
• Официальный сайт: ak-bars.ru.
• Соцсети: ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен, управление централизованно через SMM-команду штата.

Взаимодействие с лигой (КХЛ) и федерациями

Управление клубом обеспечивает представительство в органах КХЛ:

• Член Совета директоров КХЛ от клуба: Президент или Генеральный директор.
• Работа с Дисциплинарным комитетом, Комитетом по соревнованиям ведет юрид. отдел и команда менеджеров.
• Взаимодействие с ФХР (Федерацией хоккея России) по вопросам сбора национальных команд, страховки игроков и календарю.

Стратегические приоритеты управления на 2026–2027 гг.

1. Сохранение ядра команды: Работа с контрактами лидеров (вратарь *, форварды , ), предотвращение утечки звезд в СКА/ЦСКА/Металлург.
2. Развитие академии: Инвестиции в детско-юношескую спортивную школу (ДЮСШ) «Ак Барс», строительство новых ледовых площадок в районе Приволжского федерального округа.
3. Цифровизация: Внедрение систем аналитики (трекинг игроков, ИИ для видеоразбора), продажа NFT/цифровых коллекционируемых активов фанатам.
4. Эксплуатация арены: Повышение загрузки «Татнефть-Арены» в безматчевые дни до 80% за счет неспортивных событий.

Контактная информация (справочно)

Для официальных обращений, партнерских предложений и аккредитации СМИ используются следующие каналы связи (персональные данные сотрудников замаскированы):

Структурное подразделение	Контактное лицо (должность)	Телефон / Email (маскировано)
Администрация клуба (Приемная)	Секретарь Президента / ГД	+7 () — / admin@*.ru
Пресс-служба / Медиа	Руководитель пресс-службы	+7 () — / press@*.ru
Билетный отдел / Абонементы	Менеджер по продажам	+7 () — / tickets@*.ru
ХК «Ак Барс-Ракета» (Зеленодольск)	Директор фарм-клуба	+7 () — / rocket@*.ru
Юридический отдел	Начальник отдела	+7 () — / legal@*.ru

Система управления ХК «Ак Барс» представляет собой зрелую корпоративную структуру, где спортивные амбиции балансируются с финансовой устойчивостью и социальными обязательствами перед регионом. Ключевым фактором успеха остается стабильность кадров в топ-менеджменте (Президент, Гендиректор, Спортивный директор) и наличие мощной ресурсной базы за счет спонсора — ПАО «Татнефть». Дальнейшее развитие векторизировано на интеграцию IT-решений в хоккейную аналитику и масштабирование бренда за пределы Татарстана.

---

Статья подготовлена на основе открытых источников интернета (новости Спорт-Экспресс, Чемпионат, РИА Новости, официальный сайт КХЛ и ak-bars.ru) по состоянию на . Персональные данные, адреса и контакты частично скрыты в соответствии с требованиями безопасности.