Головной офис ПАО «ЛУКОЙЛ» расположен в Москве и является стратегическим центром управления одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний мира․ По состоянию на 01 сентября 2026 года управление компании сосредоточено на решении комплексных задач: от обеспечения операционной устойчивости в условиях санкционного давления до реализации масштабных проектов по развитию внутреннего рынка и переструктуризации международного портфеля активов․

Расположение и контактная информация головного офиса

Корпоративный центр «ЛУКОЙЛ» традиционно размещен в деловом районе столицы․ Точные координаты используются для деловой переписки и взаимодействия с регуляторами․

• Адрес: г․ Москва, ул․ , д․ , стр․ (Бизнес-центр «»)
• Телефон приемной / справочной службы: +7 (495) —
• Официальный сайт: www․lukoil․ru
• E-mail для обращений акционеров и инвесторов: @lukoil․ru

Примечание: Контактные данные конкретных структурных подразделений и прямые номера руководителей направлений не публикуются в открытом доступе в целях информационной безопасности․ Взаимодействие с контрагентами ведется через единый портал закупок и систему ЭДО․

Организационная структура управления

Управление в Москве построено по функционально-блочному принципу․ Ключевые блоки подчиняются Президенту компании и членам Президиума․ Основные направления деятельности центрального аппарата:

1. Блок стратегии и развития: Долгосрочное планирование, M&A, управление портфелем активов, углеродная стратегия․
2. Блок геологической разведки и разработки месторождений (Вверх): Управление нефтегазодобычей в России и за рубежом, технологическое сопровождение скважин․
3. Блок нефтепереработки, петрохимии и маркетинга (Низ): Управление НПЗ, петрохимическими комплексами, сетью АЗС, торговлей нефтепродуктами․
4. Финансово-экономический блок: Консолидированная отчетность, налоговое планирование, казначейство, отношения с инвесторами (IR), бюджетирование․
5. Блок правового обеспечения и корпоративного управления: Работа с санкционным законодательством, судебные споры, корпоративное секретариат, комплаенс․
6. Блок безопасности и режима: Физическая безопасность, кибербезопасность, защита гостайны и коммерческой тайны․
7. Административно-хозяйственный блок: Управление недвижимостью, транспорт, канцелярия, HR-администрирование․
8. Департамент по связям с государственными органами (GR): Взаимодействие с Минэнерго, Минфином, ФАС, Госдумой․

Ключевые фигуры топ-менеджмента (по состоянию на 2026 год)

Руководство компании осуществляется Президентом и Президиумом․ Состав Совета директоров утверждается генеральным собранием акционеров․ Ниже приведены публичные должности; личные контакты и домашние адреса руководителей защищены законом о персональных данных и корпоративными протоколами безопасности․

Важно: Фамилии руководителей функциональных департаментов (директоров департаментов) и нижестоящих уровней управления в данной статье частично замаскированы (*) в соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями безопасности․

Ключевые вызовы и фокус управления в 2026 году

Деятельность московского штаба в текущем периоде определяется внешней средой․ На основе информации из открытых источников за август-сентябрь 2026 года выделяются приоритетные ады:

Санкционное управление и защита зарубежных активов

Правовый и финансовый блоки управления интенсивно работают с лицензиями OFAC (Управление по контролю за иностранными активами Минфина США) и аналогичными разрешениями Великобритании․

• Продление лицензий: США и Великобритания продлевали генеральные лицензии, разрешающие ведение переговоров и проведение определенных операций с зарубежными дочерними структурами (в частности, по проекту «Западная Курна-2» в Ираке и активами в Балканях/Европе) до февраля — июня 2027 года․ Это дает «окно возможностей» для структурированного выхода или продажи активов․
• Давление на сделки: По данным Reuters, США замедлили процесс продажи международных активов для увеличения переговорного давления на РФ в контексте украинского урегулирования․ Управление ЛУКОЙЛа вынуждено моделировать сценарии удержания активов под контролем до смены политической конъюнктуры․

Реализация сделок по международному портфелю

Стратегический блок ведет переговоры по ключевым активам:

• Проект «Западная Курна-2» (Ирак): Компания Chevron получила эксклюзивные права на переговоры о приобретении доли ЛУКОЙЛа сроком на 1 год․ Московский штаб координирует Due Diligence и согласование условий с иракским партнером (NOC) и оператором․
• Международные активы (общий пул): Саудовская компания Midad Energy подписала соглашение о намерениях (MoU) по приобретению пакета международных активов․ Это сигнал о интересе игроков Ближнего Востока к портфелю ЛУКОЙЛа․

Развитие внутреннего рынка и инфраструктуры

Параллельно с международной ажендой, блок «Низ» и департамент маркетинга реализуют программу обновления розничной сети․

• Федеральная трасса М-12 «Восток»: В сентябре 2026 года введена в эксплуатацию крупнейшая в России АЗС на данном магистрале․ Это флагманский проект по стандартизации сервиса, внедрению безналичных платежей и развитию нетопливного бизнеса (кафе, отели для дальнобойщиков, зарядки для ЭТ)․
• Планируется масштабирование формата на других участках М-12 и трассах М-4 «Дон», М-11 «Нева»․

Взаимодействие с государством и регуляторами

Департамент GR (государственно-общественных связей) в Москве обеспечивает диалог с ключевыми министерствами:

• Минэнерго РФ: Согласование программ разработки месторождений, выполнение показателей по добыче, участие в ОПЕК+․
• Минфин РФ / ФНС: Налоговое администрирование, применение НДД (налога на дополнительный доход), механизмы дамперов на бензин/дизель․
• ФАС РФ: Контроль за ценами на нефтепродукты на внутреннем рынке, согласование крупных сделок (M&A)․
• ЦБ РФ: Валютное регулирование, обязательная продажа валютной выручки, сервисирование долга․

Цифровая трансформация и ИБ

Центральный аппарат является пилотом для внедрения ИИ-решений: предиктивная аналитика скважин, оптимизация логистики нефтепродуктов, автоматизация управленческой отчетности․ Департамент информационной безопасности (КИБ) обеспечивает защиту критической информационной инфраструктуры (КИИ) в соответствии с 187-ФЗ и требованиями ФСТЭК/ФСБ․ Доступ к корпоративным системам извне осуществляется только через защищенные контуры (VPN/VDI) с двухфакторной аутентификацией․

Кадровая политика и социальная ответственность

HR-блок управления в Москве координирует:

• Программы талантов и преемников (LUKOIL Talent Pool)․
• Целевое обучение в профильных вузах (МГУ, Губкинский университет, НИУ ВШЭ, МФТИ)․
• Программы поддержки ветеранов и семей сотрудников, участвующих в СВО․
• Развитие корпоративного волонтерства и экологических инициатив (посадка лесов, очистка водоемов)․

Перспективы развития управления

К 2027–2028 годам управление ПАО «ЛУКОЙЛ» в Москве будет фокусироваться на трех векторах:

1. Финализация переструктуризации зарубежного портфеля — завершение сделок по продаже/обмену активов в условиях санкционного режима․
2. Технологический суверенитет — полный переход на российское ПО (ERP, SCADA, GIS, геологическое моделирование) и оборудование․
3. Энергетический переход — масштабирование проектов по УВУ (улавливанию и утилизации углерода), водородным инициативам и биотопливу на базе российских НПЗ․

Данная статья составлена на основе открытых данных по состоянию на ․ Для получения актуальной справочной информации, подтверждения реквизитов или направления официальных запросов рекомендуется обращаться на официальный сайт lukoil․ru или в пресс-службу компании по телефону +7 (495) —*․