Должность заместителя генерального директора по экономике и финансам в холдинге «Технодинамика» (входящем в состав Госкорпорации «Ростех») является одной из ключевых в системе управления одним из крупнейших интегрированных производителей авиационного оборудования в России. Данный материал представляет подробный обзор полномочий, задач и контекста деятельности данного руководителя на 09 февраля 2026 года.

Общее положение и место в структуре управления

Холдинг «Технодинамика» объединяет десятки предприятий, производящих шасси, топливовые системы, приводы, системы управления и другое критическое авиационное оборудование. В условиях жесточайших санкций и задачи полного импортозамещения роль финансового блока переросла рамки обычного бухгалтерского учета, став стратегической функцией выживания и развития.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам (далее — Замгендиректора по экофину) подчиняется непосредственно Генеральному директору холдинга и курирует работу:

• Финансового департамента (планирование, бюджетирование, отчетность);
• Департамента экономики и ценообразования;
• Казначейства и управления денежными потоками;
• Налогового блока и работы с госзаказом (ФЗ-44, ФЗ-223);
• Взаиморасчетов с контрагентами (в т.ч. внешнеэкономической деятельностью).

Ключевые функции и зоны ответственности

Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование

Основная задача, обеспечение финансовой устойчивости холдинга в долгосрочной перспективе (3–5 лет). Включает:

1. Формирование консолидированного бюджета холдинга и контроль его исполнения по дочерним обществам.
2. Расчет экономической эффективности программ импортозамещения (разработка собственных комплектующих вместо ушедших западных поставщиков).
3. Обоснование инвестиционных программ по модернизации производственных мощностей (станки, оснастка, ИТ-инфраструктура).

Работа с госзаказом и ценообразованием

Ключевая специфика ОПК — преобладание госзаказа. Замгендиректора отвечает за:

• Подготовку и защиту расчетов цены на продукцию (РЦП) перед заказчиками (Минпромторг, Минобороны, ГК «Ростех»).
• Обеспечение рентабельности контрактов при росте закупочных цен на сырье и комплектующие.
• Управление авансовыми платежами и минимизацию просроченной дебиторской/кредиторской задолженности внутри холдинга.

Казначейство и валютный контроль (актуально на 2026 год)

В условиях разрыва логистических цепочек с ЕС и США, функция казначейства трансформировалась:

• Управление мультивалютными потоками (юани, рупии, дирхамы, рубли) при расчетах с партнерами из Азии, Ближнего Востока и Африки.
• Оптимизация валютных рисков без доступа к классическим хеджинговым инструментам на западных биржах.
• Работа с «параллельным импортом» комплектующих: финансирование сложных цепочек поставок через третьи страны.

Налоговый менеджмент и льготы

Максимальное использование преференций для ОПК:

• Применение пониженных ставок по налогу на прибыль (до 0% для отдельных категорий доходов).
• Учет расходов на НИОКР с удвоенным коэффициентом.
• Работа со статусом «СМЭП» (средние предприятия) и получение субсидий/грантов Минпромторга.

Контекст 2026 года: Вызовы и ответы финансового блока

Анализ информационного фона за начало 2026 года (в т.ч. данные от ) показывает, что финансовый блок «Технодинамики» работает в режиме высокой неопределенности.

Проблема расчетов с КНР

«Почти половина проблем с платежами в Китай не имеет отношения к санкциям…» — данная тезис, озвученный на отраслевом форуме, напрямую касается зоны ответственности Замгендиректора по экофину. Финансовый блок холдинга разрабатывает механизмы работы через малые и средние банки-агенты, использует бартерные схемы и расчеты в национальных валютах (CNY/RUB) для оплаты поставок редкоземельных металлов, электроники и спецсталей.

Инструменты привлечения дешевых ресурсов

«Стоимость векселей, которые на данный момент выпустила А7, более 6,1 трлн руб.» — хотя в предоставленных сводках речь идет о компании «А7», практика активного использования векселей и коммерческих бумаг для покрытия кассовых разрывов является стандартной для всего ОПК. Замгендиректора «Технодинамики» курирует размещение эмиссионных ценных бумаг холдинга на Московской бирже и работу с банками-агентами (ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк) для рефинансирования долговой нагрузки по льготным ставкам Ключевой ставки ЦБ РФ.

Кадровая устойчивость финансового блока

На фоне кадрового голода в экономике (снижение безработицы до рекордно низких уровней) удержание квалифицированных финансистов, экономистов и специалистов по валютному контролю становится приоритетом №1. Вводится практика:

• Корпоративного обучения (в т.ч. базы РАНХиГС, ВШЭ, Финансового университета).
• Мотивационных пакетов, привязанных к KPI по снижению себестоимости и ДЗ/КЗ.
• Ротационных программ между предприятиями холдинга для расширения компетенций.

Профиль текущего руководителя (Обобщенные данные)

В соответствии с политикой конфиденциальности и требованием маскирования персональных данных, ниже приведена обезличенная карточка должностного лица.

Примечание: Точные ФИО текущего офис-холдера на момент публикации (февраль 2026 г.) рекомендуется уточнять на официальном сайте technodinamika.ru в разделе «Руководство» или через пресс-службу ГК «Ростех».

Взаимодействие с ГК «Ростех» и дочерними обществами

Замгендиректора по экофину «Технодинамики» входит в коллегиальные органы управления холдинга и координирует свою деятельность с:

• Финансовым блоком ГК «Ростех» (Консолидация отчетности по МСФО/РСБУ, единая казначейская политика, корпоративное финансирование).
• Генеральными директорами дочерних предприятий (АО «НПП «Авиаприбор», АО «Курганприбор», АО «Уральский приборостроительный завод» и др.) — через Финансовых директоров предприятий.
• Блоком безопасности и ГКЧП — по вопросам защиты финансовой информации, коммерческой тайны и противодействия коррупции (ФЗ-273).

Ключевые KPI должности (примерные):

1. Рост выручки холдинга в год (в реальном выражении), не менее %.
2. Уровень рентабельности продаж (ROS) — не ниже %.
3. Снижение доли просроченной кредиторской задолженности до %.
4. Обеспечение исполнения госзаказа по финансированию — 100%.
5. Успешное размещение векселей/облигаций по ставке не выше Ключевой ставки ЦБ + п.п.

Перспективы развития финансовой функции до 2030 года

Стратегия финансового блока «Технодинамики» на среднесрочную перспективу включает:

Цифровая трансформация (FinTech / ERP)

Полный переход на отечественные ERP-системы (1С:ERP, «Галактика», «Тензор» и др.) с модулями консолидации, трехфакторного анализа и предиктивной аналитики кассовых разрывов. Отказ от SAP/Oracle — завершенный этап, сейчас, этап зрелости и интеграции с ПЛМ/МЕС системами заводов.

Проектное финансирование НИОКР

Переход от объектного финансирования к проектному (по программам: «Шасси нового поколения», «Электрические приводы», «Авиационные топливные системы водородного типа»). Привлечение средств Фонда содействия инновациям, ВЭБ.РФ, НИИФ.

ESG-отчетность и «Зеленые» финансы

Формирование отчетности по устойчивому развитию под требования Банка России и ГК «Ростех». Выпуск «зеленых» облигаций для финансирования экологической модернизации производств (очистные сооружения, энергоэффективность).

Позиция Заместителя генерального директора по экономике и финансам «Технодинамики» на 2026 год является точкой сбора всех финансовых рисков и возможностей холдинга. Успех реализации госпрограмм вооружения, программ импортозамещения авиационной техники и входа на новые экспортные рынки (Азия, Африка, Латинская Америка) критически зависит от качества работы именно этого функционального блока: от умения «прокладывать» платежи в юанях и рупиях до защиты расчетов цен на уникальные изделия перед госзаказчиком.

Финансовый блок перестал быть «бэк-офисом» и стал навигатором, определяющим, какие технологические проекты получат ресурсы на жизнь, а какие будут заморожены.