В современных условиях объём задач, которые должен решать командир при организации действий подразделения (части), значительно возрос, а отводимое на это время существенно сократилось․ Поэтому умение быстро и обоснованно выработать готовое решение — ключевой элемент профессионального мастерства командира любого уровня: от командира роты до командира соединения․
Понятие и сущность решения командира
Под решением командира понимается окончательно избранный вариант действий по выполнению поставленной задачи, определяющий порядок использования имеющихся сил и средств․ Решение принимается командиром единолично на основе уяснения полученной задачи и всесторонней оценки обстановки․
В решении определяются:
- замысел действий (боя, формирования, выполнения полученной задачи);
- задачи элементам боевого порядка (подразделениям);
- основные вопросы взаимодействия;
- мероприятия всестороннего обеспечения;
- вопросы управления․
Последовательность работы командира по выработке решения
Уяснение полученной задачи
Это начало работы командира․ В ходе уяснения задачи необходимо понять:
- цель предстоящих действий и замысел старшего начальника;
- место и роль своей части (подразделения) в замысле старшего начальника;
- задачи соседей и условия взаимодействия с ними;
- срок готовности к выполнению задачи․
Уяснение задачи командир батальона проводит, как правило, вместе с начальником штаба и заместителями․ При этом на карту наносятся задача части, задачи взаимодействующих подразделений и разграничительные линии․
Расчет времени
Исходными данными для расчёта являются:
- время получения задачи и время готовности к её выполнению;
- время доклада замысла и решения старшему начальнику;
- сроки участия командира в мероприятиях старшего начальника․
Важный принцип: большая часть имеющегося времени должна быть предоставлена подчинённым подразделениям на их непосредственную подготовку․
Ориентирование подчинённых
Командир (начальник штаба) по карте ориентирует командиров подразделений и заместителей о содержании полученной задачи и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно: подготовка техники и личного состава, пополнение запасов материальных средств, организация разведки, подготовка данных для принятия решения․
Оценка обстановки
Оценка обстановки включает:
- оценку противника — состав, состояние, вероятный замысел действий, сильные и слабые стороны (чаще всего это важнейший элемент оценки);
- оценку своих войск — боевой состав, состояние, возможности;
- оценку местности, климатических и погодных условий, времени года и суток;
- учёт прогноза развития обстановки․
По итогам оценки командир делает выводы о направлении сосредоточения основных усилий, последовательности выполнения задач и порядке применения сил и средств․
Содержание готового решения
Готовое решение командира на формирование (применение) части включает:
Замысел
- цель и идея действий;
- направление сосредоточения основных усилий;
- этапность выполнения задачи;
- построение боевого (походного) порядка․
Задачи подразделениям
Определяются каждому элементу боевого порядка с указанием сроков, рубежей и порядка действий․
Взаимодействие
Организуется по задачам, направлениям, рубежам и времени между своими подразделениями, соседями и средствами усиления․
Всестороннее обеспечение
Боевое (разведка, охранение, РЭБ, маскировка), тыловое и техническое обеспечение․
Управление
Место и время развёртывания пунктов управления, порядок связи, дежурные средства, сигналы управления и оповещения․
Порядок утверждения и доведения решения
- Замысел докладывается старшему начальнику для утверждения․
- Утверждённое решение объявляется заместителям․
- При необходимости проводится рекогносцировка на местности․
- Задачи подчинённым доводятся боевыми приказами и боевыми распоряжениями․
- Рассматриваются и утверждаются решения подчинённых командиров․
- Осуществляются контроль исполнения и оказание помощи․
- В установленное время командир докладывает старшему начальнику о готовности к выполнению задачи․
Практические рекомендации
- При жёстком лимите времени концентрируйте усилия на главных задачах, предоставляя подчинённым больше инициативы․
- Работу по организации действий проводите, как правило, на местности; если это невозможно — по карте (макету) с последующим выездом для уточнения задач․
- Помните: сведения о противнике почти всегда неполны и могут быть противоречивы — умейте сопоставлять данные и делать обоснованные выводы․
- Обеспечьте твёрдое и непрерывное управление, своевременное принятие решения и жёсткий контроль исполнения․
Справочная информация (пример оформления)
Методические материалы по данной теме разработаны на кафедре тактики ВУЗа (НМСУ «Горный», кафедра )․ Руководитель разработки — полковник Иван А․П․, тел․ +7 () -*-․ Адрес кафедры: г․ Санкт-Петербург, наб․ *, д․ ․ Консультации проводятся по предварительной записи через учебную часть (внутренний номер -*)․
Готовое решение командира — это результат кропотливой аналитической работы, глубоких теоретических знаний и практического опыта․ Чёткое соблюдение последовательности: уяснение задачи → расчёт времени → ориентирование → оценка обстановки → замысел → решение → постановка задач → контроль — позволяет в любых условиях обстановки своевременно и качественно подготовить часть к выполнению поставленной задачи․