Фраза «расформировывают в 30 команда» может встречаться в разных контекстах — от управления проектами и бизнеса до военной тематики. Разберёмся, что означает расформирование команды, почему это происходит и как правильно провести этот процесс.

Что такое расформирование команды

Расформирование, это прекращение существования чего-либо как организованного целого: распуск структуры или распределение её участников по другим местам. Применительно к команде это означает, что группа людей, объединённая общей целью, прекращает совместную работу.

Если говорят «расформировывают в 30 команд» или «расформировывают 30 команд», обычно имеется в виду одно из двух:

• Распуск 30 отдельных команд — например, проектных групп, подразделений или воинских частей;
• Распределение людей по 30 новым командам — когда большую структуру разбивают на более мелкие рабочие группы.

Расформирование как этап жизни команды (модель Такмана)

В 1965 году психолог-исследователь Брюс Такман определил, что команды проходят несколько этапов развития, прежде чем превратиться из простой группы людей в сплочённую единицу. Позднее он добавил к четырём стадиям ещё одну, пятую — Adjourning (Расставание);

Пять этапов развития команды по Такману:

1. Forming (Формирование) — людей знакомят, дают им рутинные задачи, чтобы они без стресса прошли адаптацию и проявили себя;
2. Storming (Конфликты) — этап борьбы за лидерство и распределения ролей;
3. Norming (Нормирование), выработка общих правил и норм работы;
4. Performing (Функционирование) — команда работает на пике эффективности;
5. Adjourning (Расформирование) — команда прекращает деятельность и расформировывается.

Важно отметить: нельзя пропустить какой-либо этап. Например, если не пройти стадию Norming, переход к Performing невозможен. Каждая команда рано или поздно перестаёт работать — это естественный финал её жизненного цикла.

Когда команды расформировывают

• Завершение проекта — некоторые команды собираются только для конкретного проекта, и их расформировывают, когда он заканчивается;
• Достижение цели — когда поставленная задача выполнена, временные структуры расформировывают, а сотрудники возвращаются к основным обязанностям;
• Реорганизация — в крупных компаниях и структурах команды могут расформировывать и создавать новые под изменившиеся задачи;
• Военная сфера — расформировывают воинские части, дивизии, добровольческие формирования (например, части, созданные добровольцами, после выполнения их миссии).

Почему важно грамотно расформировать команду

Необходимость в правильном расформировании обусловлена тем, что участники, завершающие работу, с высокой вероятностью будут задействованы в других командах. Люди, пережившие позитивное закрытие проекта, с большей вероятностью сохранят мотивацию и энтузиазм для новых задач.

Стратегии эффективного расформирования:

• Заблаговременное планирование — обсуждайте завершение проекта заранее, чтобы избежать неопределённости;
• Подведение итогов — отметьте достижения команды и вклад каждого участника;
• Передача опыта, зафиксируйте накопленные знания для будущих проектов;
• Забота о людях — помогите участникам определиться с дальнейшими задачами и новыми командами.

«Расформировывают в 30 команда» — это процесс распуска или перераспределения рабочих групп. Расформирование — неотъемлемый и заключительный этап развития любой команды. Если провести его грамотно, сотрудники сохранят мотивацию, а организация, ценный опыт и лояльность людей, которые в будущем смогут эффективно работать в новых составах.