Муниципальное унитарное предприятие «Северный водоканал» десятилетиями являлось ключевым оператором водоснабжения и водоотведения в Рыбинске Ярославской области․ Однако в 2025 году предприятие прошло масштабную реорганизацию‚ став частью регионального госпредприятия․ Ниже представлен подробный обзор истории руководства‚ ключевых фигур и текущей ситуации на ․

Исторический контекст: Эпоха «Северного водоканала» (до 2025 г․)

Долгие годы МУП ГО г․ Рыбинск «Водоканал» (часто именуемый «Северный водоканал» в противовес «Южному») возглавлял профессионал с опытом работы в сложных условиях водоснабжения юга России․

Интервью 2017 года: Стратегия развития

В мае 2017 года на официальном сайте предприятия было опубликовано большое интервью с директором (в тексте источника обращение — Сергей Петрович)․ Ключевые тезисы его управления:

• Профессиональный путь: Служба в войсках ПВО → практика в Костроме‚ Твери → зам․ управляющего в Новороссийске (город с режимом дозированного водоснабжения‚ 36 зон подачи‚ 3 источника воды)․
• Оценка предприятия: «Сильное‚ стабильное‚ люди грамотные»․ Но требуется переосмысление задач: переход на дистанционный снятие показаний ПУ‚ внедрение счетно-решающей машины (гидравлическая модель города)‚ отказ от подрядчиков в пользу собственных бригад․
• Инвестиционная проблема: Главные очистные сооружения (ГОС) в Копаево работают с перегрузкой (проект, 80 тыс․ м³/сутки‚ факт, до 120 тыс․ м³/сутки при паводке)․ Строительство новой линии стоит ~годовой бюджет города․ Решение — укрупнение и привлечение инвестора (акционирование или ГЧП)․
• Философия управления: «Главный на предприятии — не директор‚ а дядя Вася с лопатой»․ Прибыль достигается за счет эффективной закупки (пример: экономия 4 млн руб․ на трубах) и мотивации персонала․

Реформа 2025 года: Создание ГП ЯО «Яроблводоканал»

В соответствии с законом Ярославской области об объединении водоканалов (принят в конце 2016 г․‚ реализация началась позже)‚ с начала 2025 года МУП «Северный водоканал» и МУП «Южный водоканал» объединены в Государственное предприятие Ярославской области «Ярославский областной водоканал» (ГП ЯО «Яроблводоканал»)․

Кризис управления: Февраль — Июнь 2026 года

Ситуация с руководством предприятия в 2026 году развивалась динамично‚ что отразилось на информационном поле региона․

События февраля 2026 года: Отстранение Зверева

• 20 февраля: Приказом министра строительства и ЖКХ Ярославской области Александра Баланцева генеральный директор Дмитрий Зверев отстранен от должности на время служебной проверки․ Заработная плата не начисляется․
• 21 февраля: Исполняющим обязанности генерального директора назначен главный инженер Евгений Шибаев․
• Причина: Официально, «служебная проверка»․ Детали в открытых источниках не раскрываются‚ однако проверка проводится министерством-учредителем․

События июня 2026 года: Смена руководителя

• По данным СМИ (Рыбинский дневник от )‚ в «Яроблводоканале» произошла смена руководителя;
• На пост генерального директора (или исполняющего обязанности) был назначен новый руководитель․ Фамилия и имя в открытой ленте новостей на конец июня 2026 года указываются как * (требуется уточнение по актуальным приказам министерства на текущую дату)․

Текущий статус на (по условию задачи «Today is »)

Важно: В условии задачи указана дата 09 февраля 2026 года․ Однако в предоставленных источниках интернета содержатся новости за февраль‚ июнь‚ июль‚ август 2026 года (будущие относительно заданной даты)․

Логически‚ на :

• Предприятие уже функционирует как ГП ЯО «Яроблводоканал» (с начала 2025 г․)․
• Генеральным директором является Дмитрий Зверев (назначен летом 2024 г․)․
• Служебная проверка и отстранение () еще не наступили (они произойдут через 11 дней)․
• Главным инженером / зам․ директора является Евгений Шибаев․

Ключевые вызовы и планы развития (Актуальные на 2025-2026 гг․)

Независимо от смены руководства‚ перед предприятием стоят системные задачи‚ озвученные еще в 2017 г․ и актуализированные при создании «Яроблводоканала»:

1. Реконструкция ГОС «Копаево»: Строительство второй линии очистных сооружений․ Необходимы инвестиции‚ сравнимые с бюджетом города․ Ожидается решение через механизмы ГЧП или акционирования․
2. Цифровизация: Внедрение АСКУЭ (автоматизированных систем коммерческого учета энергии/воды)‚ создание «цифрового двойника» городских сетей‚ дистанционный опрос ПУ․
3. Внутренние производства: Закупка оборудования для ГНБ (горизонтально-направленного бурения)‚ асфальтоукладчиков для сокращения зависимости от подрядчиков и удешевления замены сетей․
4. Центр обслуживания клиентов: Строительство нового адм․ здания на месте старого реагентного корпуса с современными кассами и электронной очередью․
5. Канализация: Приоритетная замена коллекторов (пример: коллектор на проспекте Ленина — оценка работ 285 млн руб․‚ планы на 2026 г․)․

Контактная информация и реквизиты (для обращений)

Официальный сайт: vodarybinsk․ru (раздел «О водоканале» → «Руководство»)

• Адрес приемной / администрации: г․ Рыбинск‚ Набережная Волжская‚ д; (корпус администрации)
• Телефон справочной / диспетчерской: +7 (4855) — (уточняйте на сайте)
• E-mail для обращений: *@vodarybinsk․ru (уточняйте на сайте)
• Режим работы приемной: Понедельник-пятница 08:00–17:00 (перерыв 12:00–13:00)‚ суббота-воскресенье, выходной․

Резюме: Кто руководит на ?

Полезные ссылки для мониторинга ситуации

• Официальный сайт предприятия: vodarybinsk․ru
• Сайт Минстроя Ярославской области (приказы о назначении/отстранении)․
• Информационные порталы: Рыбинский дневник (rybinsknote․ru)‚ Первый Ярославский․
• Реестр госзакупок (zakupki․gov․ru) — для отслеживания тендеров на ремонт сетей и ГОС․

Статья составлена на основе открытых источников (официальный сайт водоканала‚ СМИ Ярославской области‚ справочники организаций list-org‚ checko) с учетом даты контекста ․ Персональные контактные данные скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности․